企業文化建設綱要（草案）

 一、企業文化建設的目的和意義

1、企業文化是企業長期生產、經營、發展逐步形成的為全體員工所認同、遵守帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、道德規范和發展目標的總和。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念和行為規范，是企業發展戰略的重要組成部分。 

2、企業文化的積極作用可使企業內部形成凝聚力、戰斗力、向心力，和外部競爭力，是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。

3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。

自成立改制以來，特別是近年來的探索和實踐，公司企業文化建設取得較大進展，全司干部職工的認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創造性也在不斷增強。體現企業價值觀念的企業精神正在形成，已初步形成了具有本企業特色的企業文化。

公司企業文化建設的特點是主要體現在工作的整體性和群眾參與的廣泛性，以及與政治、經濟工作的一致性和載體的多樣性。  

根據我司企業文化建設發展現狀，為進一步建立有本司特色的企業文化，促進各項事業發展和進步，特制定本建設綱要。

 二、企業文化建設的總體思路

要以經濟建設為中心，以思想政治工作為保證，以強化企業管理為依托，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，通過建立人本理念、創新理念，凝練企業精神、培養良好作風、完善管理機制、營造學習氣氛, 建設過硬隊伍，樹立良好形象，構筑起“敬業立德、誠信創新、科學卓越、和諧發達”獨具我司特色的建工企業文化，最后達到具有良好形象、一流業績、較強核心競爭力和一定品牌知名度的建工企業目標。

三、企業文化建設的基本內容

一是物質文化建設，包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌等。

二是行為文化建設，主要是對企業的人、財、物、事等方面各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：接待、行為、公關、服務等。

三是理念文化建設，包括道德觀念，競爭觀念，效益觀念，市場觀念、服務觀念、價值觀念、戰略觀念，具體表現在工作勞動態度、行為取向和生活方式方面。

 四是精神文化建設。主要包括對企業精神、企業宗旨等企業核心價值觀主導標語口號和企業對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規范企業和員工行為的信念和準則。

四、企業文化建設的主要舉措。

 1、確立識別系統。首先要確定MI（即企業理念識別），確立企業精神和企業價值觀。培養企業精神要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。

2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝等，實施配套管理。它包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品等等，以此規范員工行為禮儀和精神風貌。

3、確立BI（行為識別）。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。主要體現在兩個方面，一方面是我司內部對員工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。

4、要有目標激勵，塑造剛柔相濟、嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理也是文化組成部份，是企業發展的生命線。戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。

 5、要以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。

 6、要做好建立學習型組織，抓好科學文化知識和專業技能培訓，培育卓越的經營管理層并帶動企業文化建設，做好思想政治工作等相關工作。

7、要內外并舉，塑造品質超群的產品形象，創造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一。創品牌，樹形象，使企業的產品、質量在社會上叫得響，過得硬。

8、要塑造優美整潔的環境形象。

五、企業文化的運作與管理

1、企業文化作為一種當代企業管理理論，在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。

企業文化運作包括：（1）激勵機制。（2）紀律約束機制（3）凝聚機制。

 2、在企業文化管理上，要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化和特色。要處理好虛與實、無形與有形的關系。堅持內外雙修、軟硬管理相結合。